Jadiiii ini berawal dari sebuah case dimana ada seorang pemimpin yang sudah tidak mendapatkan lagi kepercayaan dari anggotanya. Dan si pemimpin pun enggan untuk merubah dan menceritakan masalahnya. Sehingga berdasarkan pendapat yang masuk sya dapat menyimpulkan
-coba ulurin tangan bukan hanya ngedukung
-pilih yang sama2 punya komunikasi dan kepercayaan antar keduanya (hubungan personal) dengan resiko tidak ada mitra kritis yang akan menjadi keotoriteran.
-obrolin. Beri penjelasan ke kedua belah pihak.
-solusi instan. Ubah keseluruhan orang/pemimpin/struktur/nama bahsan suatu organisasi nya.
-penghubung. Penengah. Netral.
-beri sudut pandang berbeda
-Tapi km hrs ingat, km bkn pemeran utama disini, menurutku disini ketika pemimpin udah di kubu tersendiri itu slaah besar, dia harusnya malah sebagai jembatan sprti yg km lakukan td. Jdi ketika kamu udh melakukan apapun sbg temannya namun efekny tidak seperti yg diharapkan ya jgn menganggap itu kesalahanmu.
-mindset obyektif sangat penting.
-harus ada yang berkorban maupun dikorbankan
-harus ada power yang lebih dari ketua biar mau ngalah. Naklukin 1 orang lebih gampang dari naklukin banyak orang.
Dan semoga apa yang terjadi bisa baik2 saja. Diberi kelancaran. Dan kepercayaam dari pemimpin dan anggota nya dapat terjalin kembali 😊
Komentar
Posting Komentar